Flexibel und digital (re)agieren heißt profitieren.
Zentrale Aufgabe einer Personalarbeit ist es, wesentlich zum Unternehmenserfolg beizutragen. Die Realität sieht oft anders aus. Wie kann Personalmanagement ausgerichtet werden, um sich einerseits auf den Wertschöpfungsbeitrag des Unternehmens zu fokussieren und andererseits der Komplexität der Unternehmensrealität zu begegnen?
Agiles Personalmanagment in Ihrem Unternehmen zu forcieren bedeutet, auf die sich ständig verändernden Anforderungen flexibel zu (re)agieren und Führungskräfte darin zu unterstützen, maßgeblich zum Unternehmenserfolg beizutragen.
Key Performance Indicators unterstützen mittels Dashboards die Ergebnisorientierung der Personalarbeit. Die adäquate und professionelle Digitalisierung führen dabei zu mehr Effizienz sowie höherer Qualität von Personalprozessen.
Die Organisation der Personalarbeit benötigt hierfür häufig eine radikal neue Ausrichtung.
Flexibles Reagieren ist wichtiger als Prozesse und Instrumente – Prinzipien und Umsetzung agilen Personalmanagements
Gölzner, H./Heldmann, C./Ahammer, M. (2016)
in: Personalführung, 49 (7-8/2016), 26–31