Prof. (FH) Dr. Herbert Gölzner

Anschrift
Lindenhofstraße 26
5162 Obertrum / Österreich
Tel.: +43/(0)699 10974160
herbert.goelzner@salzburg.co.at

 

Geburtsdatum, -ort
19. April 1967 in Steyr

 

Staatsbürgerschaft
Österreich

 

Familienstand
verheiratet, drei Kinder

 

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Ausbildung

2017–2018
Agiler Organisationsbegleiter bei Next U GmbH (B. Österreich/C. Schröder)

2013–2015
Lehrgang für Provokative Systemarbeit beim Deutschen Institut für provokative Systemarbeit/München (180 Stunden)

2012
Zertifizierung zur Verwendung des „Emotional and Social Competency Inventory“  zur Entwicklung von Führungskräften bei der Korn Ferry Hay Group/London

2010–2011
Organisation Development Certificate Programme beim NTL-Institute/Oxford;
1-jähriges Programm (200 Stunden)

2000–2003
Promotionsstudium an der Universität Linz und München; Thema: „Entwicklung eines systemischen Führungsansatzes;
Betreuer: Univ.-Prof. Dr. Dr.hc Lutz von Rosenstiel

1999–2002
3-jähriger Lehrgang für Teamsupervision und Coaching beim Berufsverband der österreichischen Psychologen in Wien;
3-jähriges Programm (574 Stunden)

2001
Ausbildung in der „Open Space Technologie“ (Großgruppenkonferenz) bei Harrison Owen

1987–1992
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien und Universität Innsbruck;
Spezialisierung: Personalmanagement, Unternehmensführung

1986–1987
Präsenz-/Militärdienst

1981–1986
Höhere Technische Bundeslehranstalt - Linz, Fachrichtung Hochbau

Berufliche Erfahrungen

seit 11/2002 – Fachbereichsleiter und Professor für Human Resource Management & Leadership, Fachhochschule Salzburg (Studiengang Betriebswirtschaft)

  • Verantwortung für die Bereiche Human Resource Management, Leadership, Organisationsentwicklung; Social Skills und Englisch in den Bachelor- und Masterstudiengängen Betriebswirtschaft und KMU-Management
  • Leiter der Vertiefung Human Resource Management (Bachelorstudiengang), Unternehmensentwicklung (Masterstudiengang, gem. mit H. Rauchenschwandtner)

01-10/2008 – Visiting Professor – USA, Bowling Green State University

  • Lehrveranstaltung am „Department of Management“: Organizational Behavior.

seit 12/2000 – Berater für Personalmanagement und Organisationsentwicklung

  • Schwerpunktkunden: Technologische Unternehmen

01/1999–09/2000 – Leiter Servicebereich Personal, Salzburger Universitätsklinikum

  • Verantwortung für das gesamte Personalmanagement von 5.000 Mitarbeiter/innen bei der marktorientierten Neuausrichtung der drei Salzburger Landeskliniken; Personalführung von 25 Mitarbeiter/innen. Im Zuge dieser Neuausrichtung wurden von mir moderne Personalmanagementstrategien und –instrumente eingeführt. Hauptaufgaben: Strategische Neuausrichtung des Personalbereichs, Einführung neuer Personalführungs- und controllinginstrumente wie z.B. Mitarbeiterjahresgespräch, Verhandlungen mit dem Betriebsrat, Entwicklung eines neuen Entlohnungssystems.

04/1993–10/1998 – Tirol Kliniken GmbH

  • Durch die Neugründung der betriebswirtschaftlich ausgerichteten Krankenhaus-managementgesellschaft (Universitätsklinikum Innsbruck und Landeskrankenanstalten) neue Personalmanagement- und Personalführungsinstrumente für 5.000 Mitarbeiter/innen entwickelt und implementiert.

02/1996–10/1998 – Personalabteilungsleiter der Universitätsklinik Innsbruck

  • Verantwortung für die Neuausrichtung der Personalplanung und -betreuung von 1.200 Mitarbeiter/innen (im Zuge der Neuorganisation des Personalmanagements in vier dezentral organisierte Personalabteilungen), Personalführung von 5 Mitarbeiter/innen, Aufbau eines Personalcontrollings (SAP HR/3), Personalbedarfsplanung, Verhandlungen mit dem Betriebsrat und den Primarärzten

06/1994–01/1996 – Assistent des Personaldirektors

  • Projektleiter „Einführung der gleitenden Arbeitszeit“, Vertretung des Personaldirektors, Personalbedarfsplanung für die Universitätskliniken, Personalauswahlgespräche, usw.

04/1993–05/1994 – Traineeprogramm 

  • Mitarbeit in verschiedenen Krankenhausmanagementabteilungen, Durchführung unterschiedlicher Projekte wie z.B. betriebswirtschaftlich orientierte Neuausrichtung des Facility Managements am Universitätsklinikum Innsbruck

05/1987–06/1988 – Technischer Zeichner, Architekturbüro Bolldorf/Wien

  • Aufgaben: Einreich-, Detailplanung, Ausschreibungen.

Tätigkeiten als Gutachter/Reviewer

  • Peer-Reviewer beim International Journal of Human Resources Development and Management
  • Peer-Reviewer beim Journal Personnel Review
  • Gutachter für das Ernst Mach Grant Program

Arbeitsschwerpunkte & Ansatz

Arbeitsschwerpunkte:

  • Provokative Organisationsentwicklung
  • Agiles Personalmanagement
  • VisionsCoaching
  • Systemische Führungsentwicklung
  • Agile Kreisorganisation

Unternehmen benötigen angewandte Forschung - angewandte Forschung benötigt Transfer zu Unternehmen. Diese Philosophie des „Transfer zwischen angewandter Forschung und Unternehmen“ verbinde ich in meiner Tätigkeit als Professor an der Fachhochschule Salzburg und in meiner Arbeit mit Unternehmen.