Die Agile Kreisorganisation

Provokative Organisationsentwicklung – Einzellfallstudie am Beispiel eines Ingenieurbüros

Gölzner, H./Rieder, M. (2019)

11th Symposium on Competence-Based Strategic Management (SKM): Agile Organisation, Stuttgart, 26.-27.9.2019 

Negotiators´Attitudes toward Formal Business Contracts

Stefanidis, A./Banai, M./Newburry, W. /Richter, U.H./ Schinzel, U./ Kong, Y./Erkus, A./ Shakirova, S./Özbek, M.F./Gölzner, H./ Shetach, A./Sigir, Ü./ (2019)

Annual Meeting of the Academy of International Business (AIB), Copenhagen, 24.-27.6.2019

Negotiating Formal Business Contracts: A Cross-Level Cross-Society Examination

Stefanidis, A./Banai, M./Newburry, W. /Richter, U.H./Erkus, A./Özbek, M.F./Gölzner, H./Sigir, Ü./Fainshmidt, S./Schinzel, U./Kong, Y./Shetach, A./ Shakirova, S. (2018)

5th Annual Meeting of the Academy of International Business – Central and Eastern Europe Chapter (AIB-CEE), (Best Research Methods Paper Award), Krakau/Polen, 12.-14.9.2018 

Provokative Organisationsentwicklung – eine Wirksamkeitsanalyse

Emotions drive People. People drive Performance. The Benefit of Emotional Intelligence for Organizations

Das fühlt sich gut an! Emotionale Intelligenz bei beruflichen und privaten Veränderungen

German and Turkic Negotiators’ Ethical Propensities and Formal Contracts: The Moderating Role of Trust

Stefanidis A., Banai, M., Shetach, A., Schinzel, U., Shakriova, S., Gölzner, H., Erkus, A., Özbek, M.F. (2016)

76th Annual Meeting of the Academy of Management (2nd Place in the 2016 Carolyn Dexter Awards Reception), Anaheim, CA/USA, 5.-9.8.2016 

Führungskräfteentwicklung mit dem Status-Modell – Mit dem Status bewusst spielen

Employee’s Reward Perception – An Exploratory Approach

 

Ethically Questionable Negotiation Tactics: Evidence from Austria, China, Greece and Turkey

Emotionale Intelligenz als Karrierefaktor im Tourismus

Gölzner, H./Brucker, E. (2012)

Karriereforum 2012, Salzburg, 8.11.2012

Einführung in kulturelles Mentoring und die wirksame Nutzung von Vielfalt

 

Skill2Enterprise Konzept im Überblick – Strategien und Werkzeuge für Hochschulen und Unternehmen zur Förderung der Integration von MitarbeiterInnen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, Stärkung der Resilienz

HR-Praktiken die erfolgreiche von weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheiden

 

Attitudes Towards Ethically Questionable Negotiation Tactics in Austria

Kulturelles Mentoring und potenzielle Einsatzszenarien

 

A Systemic integrative Leadership Model. The Case of Carbo Tech Composites GmbH

Reward Perceptions – Adapting the Theory of Reference Prices from Marketing to HR: Theory, Results of an Empirical Study, and Management Implications

 

The Status of Diversity Management in Large Enterprises in Small European Countries – A Cross-sectional Study Conducted in Austria

Der Life Event Cycle – Nutzungsmöglichkeiten eines neuen Managementansatzes in der Betriebswirtschaft

 

Personalwirtschaftliche Herausforderungen für Unternehmen

Wie werde ich vom qualifizierten zum wertvollen Mitarbeiter?

 

Diversifizierte Kommunikation auf Basis des Event Life Cycle. Eine interdisziplinäre Betrachtung für die Stakeholder Netzwerkpartner, Mitarbeiter und Kunden

Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wird auf dieser Website die geschlechtsspezifische Differenzierung nicht durchgehend berücksichtigt. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung selbstverständlich für beide Geschlechter.