Flexibilität oder Stabilität? Beides!
Mehr als 60 % der Führungskräfte stufen ihr Unternehmen als (sehr) komplex ein. Zentrale Steuerung eines komplexen Unternehmens ist jedoch unmöglich. Hohe Flexibilität und Verlässlichkeit durch stabile Prozesse sind gefragt.
In der agilen Kreisorganisation sorgen dezentrale Marktkreise (MK) für direkte Wertschöpfung. Diese agieren wie Unternehmen im Unternehmen: zentrale Dienstleistungstkreise (DL) unterstützen die Marktkreise (MK), eine Sinn- und Wertegemeinschaft prägt das Verhalten und Tun der Mitarbeiter, Führungsrollen werden auf mehrere Mitarbeiter in einem Team verteilt.
MK = Marktkreise bzw. -teams
DL = zentrale Dienstleistungen
Die agile Kreisorganisation
• stärkt die Marktnähe
• ermöglicht bzw. bewältigt Wachstum
• erhöht die Innovationsfähigkeit
• entlastet Führungskräfte
• forciert den Gestaltungswillen der Mitarbeiter
• baut Spannungen ab
• intensiviert permanentes Lernen
• steigert das Verantwortungsgefühl
Mit dem agilen Outcome-System OKR (Objectives & Key Results) können Sie Ihr Unternehmen begleitend dazu radikal auf die Unternehmensperformance fokussieren.
Mehr über die agile Kreisorganisation und über das agile OKR-Framework erfahren Sie in einem persönlichen Gespräch – kontaktieren Sie mich einfach unter +43 (0)699 109 74 160 oder herbert@goelzner.vision
Im Dschungel agiler Organisationsmodelle – Eine faktenbasierte Kategorisierung als Orientierungshilfe
Gölzner, H./Beyer, J. (2022)
in: Organisationsentwicklung, 01/2022
Interessiert? Für detaillierte Informationen kontaktieren Sie mich einfach per E-Mail!
Provokative Organisationsentwicklung – Einzellfallstudie am Beispiel eines Ingenieurbüros
Gölzner, H./Rieder, M. (2019)
in: Personalführung 04/2017
Emotionale Intelligenz in Organisationen – Entwicklung & Anwendung
Gölzner, H./Meyer, P. (Hrsg.) (2018), Heidelberg: Springer VS.
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