Flexibilität oder Digitalisierung? Beides!
Steigende Komplexität sowie zunehmende Digitalisierung prägen Unternehmen und Gesellschaft. Dies stellt Organisationen vor massive Herausforderungen. Wie können sich Unternehmen unter diesen Einflussfaktoren weiterentwickeln und langfristig (digitale) Wettbewerbsvorteile generieren?
Agile und digitale Ansätze der Organisationsentwicklung sind erforderlich, damit das Unternehmen in Zukunft nachhaltig erfolgreich sein kann.
Agile Organisationsentwicklung bedeutet evolutionäres Vorgehen mit revolutionären Auswirkungen. Es entsteht parallel zur alten Organisation erprobend und lernend ein neues System. Der Organisationsentwicklungsprozess wird primär durch die Mitarbeitenden umgesetzt. Agile Ansätze der Organisationsentwicklung wie beispielsweise Einführung von Rollen (anstatt Funktionen), radikale Zweck- und Kundenorientierung, Retrospektiven, verteilte Team-Moderationen, Führungsmonitor, agile Entscheidungsverfahren, Kanban-Boards oder auch Einführung einer agilen Kreisorganisation kommen dabei zur Anwendung.
Digitale Organisationsentwicklung bedeutet, das Potenzial der vorhandenen, sich rasant weiterentwickelnden digitalen Technologien zu nutzen und daraus Wettbewerbsvorteile zu generieren. Welche digitalen Strategien und Business Models zur Transformation des Unternehmens sind sinnvoll: Supplier, Omni-Channel, Modular Producer oder Ecosystem Driver? Wie können diese umgesetzt werden? Wie können Mitarbeitende, durch Erlernen einer neuen Sprache – das digitale Business Denken,
die Digitalisierung ihrer Arbeitsaufgaben vorantreiben? Wie können digitale Prozesse, Produkte & Dienstleistungen sowie digitale Geschäftsmodelle entwickelt und umgesetzt werden? Antworten auf diese Fragen werden in der digitalen Organisationsentwicklung gemeinsam erarbeitet.
Mit dem agilen Outcome-System OKR (Objectives & Key Results) können Sie Ihr Unternehmen begleitend dazu radikal auf die Unternehmensperformance fokussieren.
Mehr über die agile Kreisorganisation und über das agile OKR-Framework erfahren Sie in einem persönlichen Gespräch – kontaktieren Sie mich einfach unter +43 (0)699 109 74 160 oder herbert@localhost
Sonderfall der agilen Organisationsentwicklung: die agile Kreisorganisation:
In der agilen Kreisorganisation sorgen dezentrale Marktkreise (MK) für direkte Wertschöpfung. Diese agieren wie Unternehmen im Unternehmen: zentrale Dienstleistungstkreise (DL) unterstützen die Marktkreise (MK), eine Sinn- und Wertegemeinschaft prägt das Verhalten und Tun der Mitarbeiter, Führungsrollen werden auf mehrere Mitarbeiter in einem Team verteilt.
MK = Marktkreise bzw. -teams
DL = zentrale Dienstleistungen
Die agile Kreisorganisation
• stärkt die Marktnähe
• ermöglicht bzw. bewältigt Wachstum
• erhöht die Innovationsfähigkeit
• entlastet Führungskräfte
• forciert den Gestaltungswillen der Mitarbeiter
• baut Spannungen ab
• intensiviert permanentes Lernen
• steigert das Verantwortungsgefühl
Digitales Business Denken – Digitale Hilfe bei der Auswahl
Gölzner, H., Interview in DerStandard, 4. Februar 2023
Im Dschungel agiler Organisationsmodelle – Eine faktenbasierte Kategorisierung als Orientierungshilfe
Gölzner, H./Beyer, J. (2022)
in: Organisationsentwicklung, 01/2022
Interessiert? Für detaillierte Informationen kontaktieren Sie mich einfach per E-Mail!
Druck? Auf den Sog kommt es an!
Gölzner, H., Interview in »Die Presse«, 24. April 2021
Die Presse
Provokative Organisationsentwicklung – Einzellfallstudie am Beispiel eines Ingenieurbüros
Gölzner, H./Rieder, M. (2019)
in: Personalführung 04/2017
Emotionale Intelligenz in Organisationen – Entwicklung & Anwendung
Gölzner, H./Meyer, P. (Hrsg.) (2018), Heidelberg: Springer VS.
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