Die Agile Kreisorganisation
Provokative Organisationsentwicklung – Einzellfallstudie am Beispiel eines Ingenieurbüros
Gölzner, H./Rieder, M. (2019)
11th Symposium on Competence-Based Strategic Management (SKM): Agile Organisation, Stuttgart, 26.-27.9.2019
Negotiators´Attitudes toward Formal Business Contracts
Stefanidis, A./Banai, M./Newburry, W. /Richter, U.H./ Schinzel, U./ Kong, Y./Erkus, A./ Shakirova, S./Özbek, M.F./Gölzner, H./ Shetach, A./Sigir, Ü./ (2019)
Annual Meeting of the Academy of International Business (AIB), Copenhagen, 24.-27.6.2019
Negotiating Formal Business Contracts: A Cross-Level Cross-Society Examination
Stefanidis, A./Banai, M./Newburry, W. /Richter, U.H./Erkus, A./Özbek, M.F./Gölzner, H./Sigir, Ü./Fainshmidt, S./Schinzel, U./Kong, Y./Shetach, A./ Shakirova, S. (2018)
Provokative Organisationsentwicklung – eine Wirksamkeitsanalyse
Gölzner, H./Rieder, M. (2018)
12. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen 2018, Salzburg, 4.–5.4.2018
Emotions drive People. People drive Performance. The Benefit of Emotional Intelligence for Organizations
Gölzner, H., Meyer, P: (2016)
International Conference on Emotional Intelligence (EIO 2016), Salzburg, 24.11.-25.11.2016
Das fühlt sich gut an! Emotionale Intelligenz bei beruflichen und privaten Veränderungen
German and Turkic Negotiators’ Ethical Propensities and Formal Contracts: The Moderating Role of Trust
Stefanidis A., Banai, M., Shetach, A., Schinzel, U., Shakriova, S., Gölzner, H., Erkus, A., Özbek, M.F. (2016)
Führungskräfteentwicklung mit dem Status-Modell – Mit dem Status bewusst spielen
Gölzner, H., Rieder, M. (2015)
Workshop am 2. Jahresforum Persononalentwicklung pur (PEP 2015), Wien, 15.-16.10.2015
Employee’s Reward Perception – An Exploratory Approach
Gölzner, H., Siems, F., Moosmayer, D. (2013)
Ethically Questionable Negotiation Tactics: Evidence from Austria, China, Greece and Turkey
Banai, M./Erkus, A./Stefanidis A./Gölzner, H. (2013)
Emotionale Intelligenz als Karrierefaktor im Tourismus
Mentoring across cultures: implications in managing expatriates’ cultural adjustment
Einführung in kulturelles Mentoring und die wirksame Nutzung von Vielfalt
Skill2Enterprise Konzept im Überblick – Strategien und Werkzeuge für Hochschulen und Unternehmen zur Förderung der Integration von MitarbeiterInnen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, Stärkung der Resilienz
Abermann G./Gölzner, H. (2012)
Symposium „Vielfalt am Arbeitsplatz als Chance und Produktivitätsfaktor“, Salzburg, 26.–27.4.2012
HR-Praktiken die erfolgreiche von weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheiden
Attitudes Towards Ethically Questionable Negotiation Tactics in Austria
Gölzner, H./Banai, M./Stefanidis, A. (2011)
Kulturelles Mentoring und potenzielle Einsatzszenarien
A Systemic integrative Leadership Model. The Case of Carbo Tech Composites GmbH
Reward Perceptions – Adapting the Theory of Reference Prices from Marketing to HR: Theory, Results of an Empirical Study, and Management Implications
Gölzner, H./Siems, F. (2007)
1st European Reward Management Conference (RMC 2007), Brüssel, 17.-18.12.2007
The Status of Diversity Management in Large Enterprises in Small European Countries – A Cross-sectional Study Conducted in Austria
Gölzner, H./Häuslschmid, M. (2007)
Der Life Event Cycle – Nutzungsmöglichkeiten eines neuen Managementansatzes in der Betriebswirtschaft
Brandstätter, M./Gölzner, H./Siems, F. (2007)
1. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen 2007 (FFH 2007), Salzburg, 11.–12.4.2007